Ruhu MI ayrılmaz bir parçası olduğunu , ancak bir istemci zorla olamaz . Danışman yetkisini askıya ve o yapmadı ne karşı olarak bir istemci neler yapabileceğini araştırmak gerekir . MI pratik bir danışman bu uygulama hayatmüşterinin bakış açısı ve onun gelecekteki deneyimlerini geliştirmek içindir olduğunu anlamak gerekir .
Müşteri merkezli
Birçok danışmanları vardır kendileri tarafından bir oturum rehberlik etmek için kullanılır . MI uygulayıcıları bir istemci - merkezli bir ortam geliştirmek için öğrenmek gerekir . Bu müşterilerin daha önceki kararsızlığını ve deneyimlerini keşfetmek bir ortam kolaylaştırıcı içerir . Bu açık uçlu sorular savlarla ve uygun empatik tepkileri içerir.
Değiştir tanır ve Direnç
terimi " değişim talk" müşteri davranışlarında olumlu bir değişiklik gelecek olanMI uygulayıcısı gösterir kendini ifade etmeye başlar bir şekilde ifade eder. Değişim konuşma bazı formları arzu , ihtiyaç ve değiştirmek için taahhüt , hem de alınan eylem adımları içerir . Değişim konuşma ve değişime dirençli olduğu konuşma arasındakifarkı anlamak MI anlamak için ayrılmaz bir parçasıdır .
Değişim konuşun Bringing Out
danışman değişikliği konuşma tespit başladıktan sonra , o şimdikonuşma veistemci kullananolumlu dilini güçlendirmek için onun yeteneği üzerinde çalışabilirsiniz . Bu yavaş yavaş ama emin adımlarla bu değişiklikleremüşteri işlemek için aktif dinleme teknikleri stratejik kullanımını gerektirir .
Rolling Direnç
yansıtmak için çok özel bir dil alır ve saygı ile dil takviye olmadan müşterinin direnci ( düpedüz inkar aksine ) . Bu öğrenme adımdirencini inkar ve sadece ( rulo uzağa ) uçup izin arasındakidengeyi öğrenmeyi gerektirir .
Planı
danışman belirlenir sonra , istemci bir değişiklik yapmak için hazır olduğunu , odeğişim planı oluşturmak için başlayabilir . Bu plan aşamalı adımlar kullanarakmüşteriye uygun ve kabul edilebilir olmalıdır . Doğru zamanlama ve oldukça müzakereyeteneği de gereklidir .
Taahhüt Konsolidasyon
planı yerde vemüşteri değişikliği ,MI uygulayıcısı yapmak başladıktan sonra değiştirmek ve bu yeni özel pozitif niyetler alışılmış yapmak için müvekkilinin bağlılığını artırmak gerekir .
Mix and Match
olarak yararlı olabilecek diğer danışma yöntemleri vardır danışmanın arka plan ve bu yöntemler ile aşinalık . Sürece tamamen çatışma yok gibi, motivasyon görüşmesi ile müdahale yöntemlerini birlikte karıştırmak mümkündür . Bu adımı hakim olması , kolayca MI ve diğer stiller arasında geçiş mümkün olacak .