Hazırlanması için hazırlanıyor dahil olacak olanlar ile danışmanlık içerir . Herkesin fikir katkıdaşansına sahip olmalı veen azındandeğişimin gerekli olduğununedenlerini anlamak gerekir . İnsanlar dadeğişiminuygulanmasını anlamak gerekir . Değişim başlamadan önce , yapılandırılmış , basit bir plandeğişikliği ,değişimadımları veetkileri /sonuçları içinnedenlerini ortaya koymak gerekir. 1950'lerden beri kullanılan Lewin'in değişim yönetimi modeline göre, bu değişim aşaması herkes yeni bir şeyfikrine kullanılan ve gelmek üzeredirdeğişikliği hale geliyor , çünkü " etkisiz hale getirmek " denir .
değiştir
Lewin'in modelini uygulamak
"değişim " aşaması olarak bu ifade eder . Üst düzey yönetim yavaş yavaş uygulamak vedeğişimi teşvik etmelidir . Bu ilk başta yavaş yavaş yapılır , ve sonra daha fazla şevk ile olmalıdır . Üst düzey yönetim soruları yanıtlayan ve endişeleri ele , ya da neden olduğu karışıklık ve aksaklık için öğüt veren ,değişimin boyuncaşirketin diğer çalışanlarına destek vermelidir .
Değişim
İstinat
değişikliği için uygulanması ve ayarlamabaşlangıç döneminden sonra , insanlardeğişikliği ile yerleşmek ve onunla rahat olmalıdır . Levin'in modeline göre , busahne " dondurursam " ve istikrarişçi veşirket dönmelidir .