, hiç kimse iyi hissettiriyor . Yıkıcı çatışmalar genellikle yükselmek ve güçlü , olumsuz duyguları ve yaralayıcı kelime alışverişi içerebilir . Kötüleme , aşağılama ve manipülasyon sık sık yıkıcı çatışma esnasında ortaya . Çatışmanın sonunda , ilişkileri gergin ve kırılmış olabilir . Travmatik ve sık yıkıcı çatışmalar , psikolojik ve duygusal biri için sorunlar ya da her iki tarafa yol açabilir .
Dağılımı
Yıkıcı çatışmalar iletişim arızaları içine spiral . İster bir işyerinde ya da kişisel ilişkiler , insanlar koordinasyon , verimlilik ve başarı eksikliğine yol açar birlikte hangi durabilir. Yıkıcı çatışma yapan çiftler çocuklar için kötü ebeveynlik lider , ebeveynler olarak birlikte çalışmayı kesecek muhtemeldir . Çatışmalar ile Co-işçiler bir ekip bölmek ve işkalitesi düşük , hatta durma noktasına getirebilir . Birçok durumda , bir çatışmayıkıcı sesi yüzeye gelen birbirlerinin sorunları ve olası çözümleri anlayış katılımcılar engeller . Rağmen Standart
tarafından
Çözüm kazan- durumları kaybetmek her zaman bir kaybeden var , yıkıcı bir çatışmasonunda belirleyici bir sonuç üretebilir . Birisi açıkça bir argüman ya da savaşı kazanır, bir çözünürlük var - bu karşılıklı hoş olmasa bile . Sonuç etkilenen kişilerin çoğunluğu için yararlı olabilir. Bir çift bir mali karar hakkında savunuyor veçatışma yıkıcı döndüğünde Örneğin, onlar katılmıyorum ve öfkeli kalmaya devam edebilir , ama bu doğru olmaktankazanan engellemez . Sonuç iyi bir yatırım ya dauzun vadede onları her ikisinin de yararına önemli bir maliyet tasarrufu neden olabilir .
Yarışması
Rekabetçi davranışlar Deutsch'un yıkıcı çatışma paradigması içine düşmek . Rekabet olumsuz ve ilerleme için yıkıcı olan pek çok durum vardır . Ama rekabet başarı sürücüler ve motivasyon gibi davranan pek çok durum da vardır . İki satış temsilcileri iyi performans kimin hakkında bir tartışma içine almak Örneğin , her ikisi de birbirlerine yanlış kanıtlamak için çok ekstra işe . Sonunda , onların çatışma onların şirket yararına daha yüksek satış geliri verir .