1. Göreve Odaklı Odaklanma :Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kârı en üst düzeye çıkarmak yerine misyonlarını gerçekleştirmeye ve sosyal etki yaratmaya öncelik verir. Planları kuruluşun misyonu, değerleri ve genel hedefleri ile uyumludur.
2. Paydaş Oryantasyonu :Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, planlama sürecine yararlanıcılar, bağışçılar, gönüllüler, devlet kurumları ve topluluk üyeleri dahil olmak üzere çok çeşitli paydaş gruplarını dahil eder. Bu çeşitli paydaşların çıkarlarını ve ihtiyaçlarını dengelemek çok önemlidir.
3. Finansman ve Bütçe Kısıtlamaları: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar genellikle bağışlara, hibelere ve fon toplama çabalarına güvenir ve bu da bütçeleme ve kaynak tahsisinde belirsizlik ve sınırlamalar yaratır. Planlama, operasyonları sürdürmek için dikkatli mali yönetimi içerir.
4. Sınırlı Kaynaklar: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, kâr amacı güden kuruluşlarla karşılaştırıldığında personel, finansman ve altyapı gibi kaynak sınırlamalarıyla karşı karşıyadır. Planlama, istenen sonuçları elde etmek için bu sınırlı kaynakların etkili bir şekilde nasıl kullanılacağını ele alır.
5. Sonuç Ölçümü :Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, program ve hizmetlerinin sosyal etkisini ölçmeye öncelik verir. Planlama, ölçülebilir hedeflerin belirlenmesini ve girişimlerin etkinliğini ve etkisini değerlendirmek için değerlendirme stratejileri geliştirmeyi içerir.
6. İşbirliği ve Ortaklıklar :Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, misyonlarını gerçekleştirmek için sıklıkla diğer kuruluşlarla, devlet kurumlarıyla veya topluluk ortaklarıyla işbirliği yapar. Planlama, kolektif etkiyi en üst düzeye çıkarmak için ortaklıkların geliştirilmesini ve stratejilerin uyumlu hale getirilmesini içerir.
7. Kamu Sorumluluğu: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, genellikle kamudan fon aldıkları ve belirli düzenlemelere göre yönlendirildikleri için kamu incelemesine ve hesap verebilirliğe tabidir. Planlama, kaynak kullanımında ve karar almada şeffaflığı ve hesap verebilirliği sağlar.
8. Uzun Vadeli Sürdürülebilirlik: Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, misyonlarını uzun vadede sürdürmek için uzun vadeli sürdürülebilirlik için çabalıyor. Planlama, sürdürülebilir finansman modelleri, personel gelişimi, yedekleme planlaması ve değişen sosyal ihtiyaçlar karşısında uyum sağlama stratejileri oluşturmaya yönelik stratejileri içerir.
Özetle, kar amacı gütmeyen bir kuruluşta planlama, sosyal etki yaratmaya, paydaş beklentilerini yönetmeye, kaynak ve bütçe kısıtlamalarıyla baş etmeye, sonuçları ölçmeye, işbirliklerini teşvik etmeye, hesap verebilirliği sağlamaya ve uzun vadeli sürdürülebilirliği sağlamaya odaklanır. Bu hususlar, kâr amacı gütmeyen planlamayı, öncelikli vurgunun kâr yaratma ve hissedar değerine dayandığı kâr amaçlı işletmelerdeki planlamadan farklı kılmaktadır.