İnsanlar örgütsel davranışın temel unsurudur. OB, işyerindeki insanların davranışlarını ve bunun organizasyonu nasıl etkilediğini inceler. Çalışanların tutumlarını, algılarını, motivasyonlarını ve birbirleriyle olan etkileşimlerini içerir.
2. Yapı:
Bir kuruluşun yapısı resmi ve gayri resmi sistemlerini ifade eder. Örgütsel davranış hiyerarşinin, departmanların, raporlama ilişkilerinin ve iletişim kanallarının çalışanların davranışlarını nasıl etkilediğini inceler.
3. Teknoloji:
Teknoloji örgütsel davranışın şekillenmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Çalışanların işlerini gerçekleştirmek için kullandıkları araçları, sistemleri ve süreçleri içerir. OB, teknolojinin çalışanların çalışma düzenlerini, iletişimini ve işbirliğini nasıl etkilediğini araştırıyor.
4. Kültür:
Örgüt kültürü, bir kuruluş içindeki çalışanların davranışlarına rehberlik eden paylaşılan değerleri, normları ve inançları ifade eder. OB, kültürün çalışanların tutumlarını, motivasyonunu ve iş performansını nasıl etkilediğini inceler.
5. Ortam:
Çevre, örgütsel davranışı etkileyen hem iç hem de dış faktörleri içerir. Dış faktörler rekabet ortamı, ekonomik koşullar ve hükümet düzenlemelerinden oluşurken, iç faktörler fiziksel işyerini, çalışma programlarını ve güvenlik düzenlemelerini kapsar. OB, çevrenin çalışanların davranışlarını ve iş tatminini nasıl etkilediğini inceler.
6. Değişiklik:
Örgütsel davranış, çalışanların örgüt içindeki değişime nasıl tepki verdiklerini ve değişimle nasıl başa çıktıklarını inceler. Teknolojide, liderlikte, stratejide veya organizasyonun herhangi bir yönündeki değişimi içerir. Çalışanların değişime nasıl tepki verdiğini anlamak, etkili değişim yönetimi için çok önemlidir.
7. Liderlik:
Liderlik örgütsel davranışın kritik bir unsurudur. Liderler, çalışanları örgütsel hedeflere ulaşma konusunda ilham verir, motive eder ve yönlendirir. OB, farklı liderlik tarzlarını, bunların çalışan davranışları üzerindeki etkisini ve liderlerin nasıl olumlu bir çalışma ortamı yarattığını inceliyor.