İyi bir finansal strateji finans ve muhasebe tedbirleri içerir . Fikiriç muhasebe performans ölçütlerini geliştirerekhisse değerini maksimize bir mali amaç için planlamaktır. Operasyonel terimlereplanını çeviri yaparkensorun genellikle gelir . Bir örgüt üst yönetimi girişimi kalır ve alt düzey çalışanlarınhedeflerine ulaşmak olmadığındastratejisini uygulamak için başarısız olur .
Stratejik Tedbirler
Birçok gelişmeler stratejialanındayılda yaşandı . Kuruluşlar tarafından kullanılanen önemli stratejik önlemlerden biriBalanced Scorecard olduğunu. Bu strateji ,1990'larda Harvard Business School bilim adamları Robert Kaplan ve David Norton tarafından geliştirilen ,geleneksel tek - uçlu odak yönetimi yaklaşımınınzayıflığını tanıdı . Hemgeleneksel yaklaşımörgütün mali perspektifin açık ya da "dengeli " bir görünüm sağlamak vermedi inanıyordu. Kuruluşlar daha müşteri odaklı hale geldikçe , Kaplan ve Norton sadece tek başınafinansal ölçümleri ölçme bir stratejik düzeyde alınan kararları yardımcı olacağını anladı.
Stratejik Planı
Mali stratejiörgütünvizyonuna iş faaliyetleri aynı hizada ve sürekli bu hedeflere karşıörgüt performansını izlemek için yardımcı olur . Bu puan kartı üst ve orta düzey yöneticilerinörgütünperformansının bir daha "dengeli " bir görünüm vererek ,geleneksel mali ölçümler finansal olmayan performans ölçütleri birleştirir . Bu stratejik plan yapılması ve ölçülecekhedeflerin belirlenmesinde yardımcı olur sadece , ama aynı zamanda yöneticiler günlük bazda uygulamaya yardımcı olur. Finansal Strateji