1. Çalışan İletişimi:
- Çalışanları yeniden yapılanma süreci hakkında bilgilendirmek, zamanında ve şeffaf bilgi sağlamak için etkili bir iletişim stratejisi geliştirir ve uygular.
2. Değişiklik Yönetimi:
- Çalışanların değişiklikleri anlamasına ve benimsemesine yardımcı olur, direnci giderir ve yeniden yapılanma sırasında olumlu bir organizasyon kültürü sağlar.
3. Artıklık Yönetimi:
- Etkilenen pozisyonları belirlemek için yönetimle yakın işbirliği içinde çalışır, potansiyel işten çıkarma için çalışanların seçilmesi konusunda adil ve tutarlı bir süreç uygular ve uygun desteği sağlar.
4. Yerinden Edilme Yardımı:
- Yeniden yapılanma nedeniyle şirketten ayrılan çalışanlara özgeçmiş yazımı, mülakat koçluğu, işe yerleştirme yardımı gibi kariyer geçiş hizmetleri sağlar.
5. Eğitim ve Gelişim:
- Yeniden yapılandırılan organizasyonda ihtiyaç duyulan beceri ve yetkinlikleri değerlendirir ve çalışanlara yeni roller için beceri kazandırmaya yönelik eğitim programları geliştirir.
6. Çalışan Moralı ve Katılımı:
- Yeniden yapılanmanın belirsiz dönemlerinde çalışanların moralini ve bağlılığını korumaya yönelik stratejiler geliştirerek çalışanların işlerine odaklanmalarını sağlar.
7. Performans Yönetimi:
- Yeni organizasyon yapısı ve hedeflerine uyum sağlamak için performans metriklerini ve değerlendirme kriterlerini revize eder.
8. Çalışan İlişkileri:
- Açık diyaloğu kolaylaştırır, çalışanların endişelerini giderir ve yeniden yapılanma sürecinde ortaya çıkan çatışmaların çözülmesine yardımcı olur.
9. Yasal Uyumluluk:
- Yeniden yapılanmaya ilişkin tüm karar ve uygulamaların ilgili iş kanunları, yönetmelikleri ve toplu sözleşmelere uygun olmasını sağlar.
10. İşgücü Planlaması:
- Yeniden yapılandırılan organizasyonun gereksinimlerine uyacak şekilde iş gücü planlarını ve yetenek kazanma stratejilerini revize eder.
11. Çalışanı Elde Tutma:
- Yeniden yapılanma döneminde önemli yetenekleri elde tutmak ve gereksiz personel değişimini önlemek için stratejiler geliştirir.
12. Çeşitlilik ve Katılım:
- Adil ve kapsayıcı bir işyerini teşvik ederek çeşitlilik, eşitlik ve katılım hususlarının yeniden yapılandırma süreci boyunca entegre edilmesini sağlar.
13. Çalışan Anketleri ve Geri Bildirimleri:
- Anketler düzenler ve endişelerini değerlendirmek ve gidermek için çalışanlardan geri bildirim toplar, karar verme sürecine ilişkin öngörüler sağlar.
Şirketler, kurumsal yeniden yapılanma sırasında insan kaynakları yönetimine stratejik ve empatik bir yaklaşım benimseyerek aksaklıkları en aza indirebilir, çalışanların refahını koruyabilir ve gerekli organizasyonel değişikliklerin başarıyla uygulanmasını destekleyebilir.