yönetimininbürokratik teorisi kullanımdaeski bugün biridir . Tüm boyutları ve birçok sanayi Organizasyonlar kullanabilirsiniz . Bürokratik yönetimüst verme kararlara birkaç kişi ve orta düzey yöneticilere zinciri içerir ve bunların altında alt düzey insanlar sınırlı yetki ile özel işlevlerini yürüten . Siparişleraskeri taklit bir şekildetepeden geliyor
Sağlık kuruluşları - . Özellikle hastaneler ve sigorta şirketleri - tutarlılık ve hassasiyet yaratır, çünkü geleneksel bürokratik yönetim kullandık . Uzmanlaşma sayesinde,örgütün her üyesi sık sık ve görünüşte çok iyi şeyler sınırlı sayıda yok. Örneğin, hemşirelerin hastalarına dikkat çekmek ve daha büyük örgütsel konuları düşünmüyoruz . Benzer şekilde , hemşire yöneticileri hemşireler denetlemek , ancaktıbbi personel ile ilgili konularda kendilerini endişe etmeyin .
Hasta Merkezli Yönetim
hasta bakımı yönelik Hem değişen tutumlar ve sağlık iş ortamı yönetimi hasta merkezli bir yaklaşım benimsemek için birçok kuruluş açmıştır . Bunun yerine üst düzey yöneticileri denetlemek için kolay düşünün ya daen maliyet - etkin , hastaneler ve sağlık personeli mümkün olan en iyi hasta bakımı sunmak için onları sağlar bir şekilde örgütlenmek sistemler geliştiriyor . Fikir tıbbi ve hizmet mükemmelliği sayesinde , kuruluşlaren iyi finansal sonuçlar elde edecektir . Genellikle üst düzey yöneticilerigeleneksel bürokratik yönetim tarzı görmedim bölümler ve tıp disiplinlerarası yaklaşımlar arasındaki işbirliğini geliştirmek . Genellikle belirli sonuçlar istiyorsanız
Bilimsel Yönetim
Yöneticileri operasyonlarını yönlendirmek için bilimsel yönetim teorisi güveniyor . Bilimsel yönetim , özellikle kriterler ve sonuçlara ulaşmak için organizasyon yapılarını tasarlar. Departmanları Aklınızda belirli amaçlarla tasarlanmış ve kadrolu olmasına rağmen Kurumu tipik bir bürokratik sistem içinde daha büyük bir dereceye kadar delege edilmiştir. Örneğin, bilimsel yönetim kullanan bir hastaneyönetim yapısı , personel ve yılda hasta belirli bir sayıda bakımı için bir anestezi sonrası bakım ünitesine tahsis yatak sayısını tasarlayacak . Personel yönetimi anlayışı içinde , bilimsel - yönetim - odaklı tesis , tipik verimlilik , görülen hasta sayısı, gün devamsızlık ve belgeler ayrıntılı dahil olmak üzere birçok objektif performans göstergelerine dayalı hemşireler değerlendirecektir .
Acil ve Kaynak teorileri
Sağlık sabit akı bir sektördür. Tıbbi uygulamada kendisini değişimin yanı sıra , sigorta , Medicare ve yönetmelikler düzenli olarak değiştirin . Olasılık yönetim teorisi yönetimi esnek kalmak ve talepleri ve ihtiyaçlarına yetişmek için gerekli yapısal olarak ve procedurally yeniden örgütleme yeteneğine kalması gerektiğini söyledi. Kaynak teorisi kuruluşlar bazen kendi ortamlarında mevcut kaynaklara dayalı yönetmek için gereken positing tarafından kontenjan teorisini övgü . Bu maliyetler , işçilik , malzeme ve personel değişikliği uzmanı olarak gelir , böylece gerekir sağlık kuruluşları . Her iki teori ziyade dış güçlerin örgütsel panik oluşturmak için izin ,fikir yürütmek , kuruluşların yönetim değişikliğinin köklü yaklaşımları kabul edebilirsiniz .