1. Laboratuvar yönetim sistemine ilişkin özel gereksinimleri ve beklentileri anlamak için hastane yönetimi ve laboratuvar personeli ile görüşün.
2. İyileştirme ve otomasyon alanlarını belirlemek için hastanenin mevcut laboratuvar süreçlerinin, iş akışının ve veri yönetimi uygulamalarının kapsamlı bir değerlendirmesini yapın.
3.Laboratuvar yönetim sistemine dahil edilecek özellikler ve işlevler de dahil olmak üzere projenin kapsamını tanımlayın.
Kaynak Tahsisi
1. 20 programcıdan 5 deneyimli ve yetenekli programcıyı laboratuvar yönetim sistemi projesine tahsis edin.
2. Projeyi desteklemek için veritabanı yöneticileri, sistem analistleri ve kalite güvence mühendisleri gibi ek kaynakları belirleyin ve atayın.
3.Proje ekibinin laboratuvar bilgi yönetim sistemleri (LIMS) ve hastane yazılım geliştirme konusunda gerekli uzmanlığa ve deneyime sahip olduğundan emin olun.
Aşamalı Geliştirme Yaklaşımı
1.Projeyi aşağıdakiler gibi yönetilebilir aşamalara bölün:
-Gereksinimlerin toplanması ve analizi
-Sistem tasarımı ve mimarisi
-Uygulama ve geliştirme
-Test ve doğrulama
- Dağıtım ve eğitim
2. Numune yönetimi, sonuç raporlama ve envanter takibi gibi laboratuvar operasyonları için gerekli olan temel işlevlerin geliştirilmesine öncelik verin.
3.Kritik görevlerin zamanında tamamlanmasını sağlayarak kaynakları her aşamaya verimli bir şekilde tahsis edin.
Çevik Geliştirme Metodolojisi
1. Yinelemeli gelişimi, esnekliği ve sürekli işbirliğini teşvik etmek için Scrum veya Kanban gibi çevik bir geliştirme metodolojisini benimseyin.
2.Proje görevlerini daha küçük kullanıcı öykülerine veya özelliklerine bölün ve 2-3 haftalık kısa aralıklarla çalışın.
3.İlerlemeyi düzenli olarak paydaşlara gösterin ve onların beklentileriyle uyum sağlamak için geri bildirim toplayın.
Kalite Güvencesi ve Test
1.Sistemin doğruluğunu, güvenilirliğini ve güvenliğini sağlamak için kapsamlı bir kalite güvence (QA) planı oluşturun.
2. Birim testi, entegrasyon testi, sistem testi ve kullanıcı kabul testi dahil olmak üzere geliştirmenin her aşamasında sıkı testler gerçekleştirin.
3. Sistemin işlevselliğini ve kullanılabilirliğini doğrulamak için hastanenin laboratuvar personelini kullanıcı kabul testlerine dahil edin.
Proje Yönetimi ve İletişim
1.Proje zaman çizelgelerini, bütçeyi, kaynak tahsisini ve risk yönetimini denetlemek için özel bir proje yöneticisi atayın.
2. Paydaşları proje durumu hakkında güncel tutmak ve endişeleri gidermek için açık iletişim kanalları ve düzenli ilerleme toplantıları oluşturun.
3. Şeffaflık ve hesap verebilirliği sağlamak için tüm proje gereksinimlerini, spesifikasyonlarını ve kararları belgeleyin.
Firmanız bu stratejileri uygulayarak laboratuvar yönetim sistemi projesini mevcut kaynaklarla etkin bir şekilde yönetebilir ve hastanenin ihtiyaçlarını karşılayan yüksek kaliteli bir çözüm sunabilir.