yetkili hemşirelik karar verici, karar verme herhangi başka bir kaynaktan tavsiye ararlar değildir . Bu bir yönetici hemşire ise , onun kararını yapar ve sadece kendi personeli için duyurdu. Karar verme tarzı bu tür grup katılımını teşvik değil vepersonelinmoral için iyi degildir . Buyönetici hesaba herhangi bir tavsiye almazsürekliliksonunda ve tamamen kendi başınakarar verir .
İstişare
istişari yöneticisi Ayrıca toplu - katılımcı çağırdı. Bu karar verme tarzı ,yönetici hemşire personel girişi için soracaktır , ancakson karar yine yalnız onunki olacaktır . Buyetkili tarzı bir adım olduğunu , ancakünite üzerindekarar alma sürecinde söz sahibi yok sanki yine personel his bırakır . Bu onunkolaylaştırıcı tarzında girdi ve ne kadar ağırlık o kararda bu girişi verir .
Kolaylaştırıcı
sorar ne kadaryöneticisi bağlı olacaktır ,müdür vebirim paylaşılan bir karara varmak için birlikte çalışır . Birimi neyöneticisi nekonudanihai söz vardır, ama her iki taraf bir konsensüs . Her iki taraf eldekikonuyla ilgili bir karar ile gelip birlikte çalışacaktır . Yöneticisi bu modelde onun kararına daha fazla ağırlık vermez . Bunun yerine , herkesin eşit duyulur vekarar birlikte yapılır .
Delegasyoncu
delegasyoncu model ,müdür tamamenkararın kontrolünü sağlar vebirim sağlar ya dakarar için komite . Yöneticisison kararda söz sahibi olan ve esasenbiriminin oylamaya koyar . Bu karar tarz bir birim yönetmenin çok demokratik bir yoldur, ama bu bir hemşire lideri olarakyöneticisininellerini bağlar . O bu kararı stili ile anlamlı bir şekildegruba rehberlik edemiyor .