* İdari personel sayısının azaltılması
*Tedarikçilerle daha düşük fiyatlar için pazarlık yapmak
*Teknolojiyi daha verimli kullanmak
* Enerji tüketimini azaltmak
* Klinik süreçleri kolaylaştırmak
2. Geliri artırın. Hastaneler gelirlerini şu şekilde artırabilir:
* Hizmet verdikleri hasta sayısını arttırmak
* Yeni veya genişletilmiş hizmetler sunmak
* Yeni finansman kaynaklarının geliştirilmesi
*Hasta katkı payı ve muafiyetlerinin arttırılması
3. Verimliliği artırın. Hastaneler verimliliği şu şekilde artırabilir:
* Süreçleri kolaylaştırmak
* Görevlerin otomatikleştirilmesi
*Departmanlar arası iletişimi geliştirmek
* Sorumluluk kültürü oluşturmak
4. Kaliteyi artırın. Hastaneler kaliteyi şu yollarla artırabilir:
* Kanıta dayalı uygulamaların hayata geçirilmesi
*Tıbbi hataların azaltılması
*Hasta güvenliğini artırmak
*Hasta memnuniyetini arttırmak
5. Stratejik ortaklıklar geliştirin. Hastaneler, kaynakları paylaşmak, maliyetleri azaltmak ve hasta bakımını iyileştirmek için diğer sağlık kuruluşlarıyla işbirliği yapabilir. Stratejik ortaklık örnekleri şunları içerir:
* Hastaneler ve hekim grupları arasındaki ortak girişimler
* Yönetilen bakım kuruluşlarıyla ortaklıklar
* Toplum sağlığı kuruluşlarıyla ortaklıklar
6. Devlet finansmanı isteyin. Hastaneler federal, eyalet ve yerel yönetimlerden hibe ve diğer fonlar için başvurabilirler. Bu fon hasta bakımını, araştırmayı ve diğer programları desteklemek için kullanılabilir.
7. Hastaneyi kapatın. Bazı durumlarda iflasla karşı karşıya kalan bir hastane için en iyi seçenek hastanenin kapatılması olabilir. Bu zor bir karardır ancak hastanenin mali açıdan düzelmesi mümkün değilse bu gerekli olabilir.
8. İflas başvurusunda bulunun. Her şey başarısız olursa, hastanenin iflas koruması için başvuruda bulunması gerekebilir. Bu, hastanenin mali durumunu yeniden düzenlemesine ve açık kalma çabasıyla operasyonlarını yeniden yapılandırmasına olanak tanıyacak.