Nesiller ve işgücü tutum farklılıkları , inanç , çalışma alışkanlıkları ve beklentileri de dahil olmak üzere kültürel çeşitlilik , hemşirelik liderleri için zorlu . Bugünün iş gücünedört ayrı kuşak ( 1925-45 doğumlu)Gaziler ,Baby Boomers ( 1946-64 ) , Generation X ( 1963-80 ) vemillennials ( 1980-2000 ) sayılabilir.
Hemşire liderleri > karşısında değişiklikler bizzatmeslekte değişiklik için bir gündem meşgul ve eylem için bir çerçeve hazırlamak gerekir . Onların zorluk iç kalite , düzenlemeler , kurallar , protokoller ve akreditasyon müfredatını yarışma için kendi uygulama üzerinde kontrol ve güçlendirilmesi kazandırmaktır .
Ardıl Planlama
gelecekte liderlik rolleri dolum devam eden hemşirelik sıkıntısıkarşısında önemli bir sorundur . Stratejik planlama yeterli danışmanlık , eğitim ve klinik ve akademik ortamlarda gelecekteki liderlik için hemşireler hazırlamak için fırsat sağlamak gerekir.
Dijital ve sanal teknolojilerin Bilgi Yönetimi Yetkinlik
Genişleyen kullanımı bilgi erişim ve beceri yüksek düzeyde elde etmek için hemşire meydan . ( Örneğin sanal varlığı gibi ) Yeni teknolojilersisteminde hemşireler , hastalar ve diğerleri arasındaki iletişim ve etkileşimin temel mekanizmalarını değiştirmek .