Değişim yönetimi planlamadeğişikliği uygulanır ve infaz önce yapılması gereken budur . Bu adım ,değişiklik faydalarını tanımlamak , değişikliği gerçekleştirmek için gereken örgütsel buy- out bulmaorganizasyon değişikliği benimsemeye geçerli anda ne kadar hazır olduğunu belirlemek için bir hazırlık değerlendirme yapmak, ve nihayet direnci için planlama ve nasıl içerir Bu idare edilecek . Direnç , özellikle hastanelerde , başa ve kontrolü kaybetme korkusu uyarabilir zor olabilir . İlkdeğişiklikten etkilenen edilecekkilit paydaşların belirlenmesi ve önce onları hazırlamak veen çok bilgi ile donatmak için gereklidir .
Değişim Uygulama
yürütme değişim değişim yönetimindeönde gelen önemli bir faktördür . Kime ve ne zaman ilk adım , sen nasıl iletişim kuracağı stratejik anahat için bir iletişim planı geliştirmek gerekir . Eğer .
Bu sürekli eğitim sunmak önemlidirDeğiştir maintaing gerekiyorsa bir kontrol listesi oluşturarak ,değişim yönetimi ile iletişim planı adım adım uygulamaya ve insanlar için merkezi bir kaynak onlardeğişiklikle ilgili sorularınız varsa gidin. Bu uygulama prosedürünün bir parçasıdır. Eğer yapabilirsen , doğallideri ve birincil kişi olarak kendinizi kurmak içindeğişim ve onun tek Communicator'inızınyüzü olacak . Aktifilk direnç dinlemek vedeğişikliğinin ilk uygulama kapalı kravat takip iletişimi planlıyoruz .
Değişim Takviye
iyifaydalarını ölçmek nasıl belirleyin senin değişim programı . Kriterdeğişikliği haklıöncesi değişiklik çevreye karşıpost- değişim ortamı sahipsiniz . , Eğitim sunuyoruz devam eden bir şekilde direnç yönetmek ve iyi ya da kötüdeğişikliğinin bir sonucu olarak alınaneylemler boşlukları tespit etmeye devam .