Liderlik çok farklı şekillerde tanımlanabilir . Bu bakım söz konusu olduğunda , bu liderlik yetenekleri olan hemşirelerinçalışma ortamında başkalarının motivasyon düzeylerini artırmak olduğunu kabul ediyor . Bu hemşireler , kendi çalışmaları hakkında olumlu bir tutum daha etkin bir şekilde günlük görevleri ve sorumlulukları çalıştırmak , saygı ile diğer hastaları ve diğer personeli tedavi ve kişisel amaç ve hedeflere ulaşmak mümkün olur.
Farklı hemşirelik eğitim ve öğretim daha önemli hale gelmiştir Liderlik Teorileri
gibi , farklı bireylerin bir dizi öğrenme teorileri ileri sürmüşlerdir . Bu teoriler , ancak, yerine başkalarının liderlik göre , genel hemşirelik eğitimini içerir . Buna ek olarak , hemşirelik yönetim teorileri bir dizi öne sürülmüştür , ancak yönetim ve liderlik birbirinden farklıdır . Hemşirelik liderlik teorileri onlt son zamanlarda tartışılmaya başlanmıştır . Yeni hemşireler için en yararlı olduğu tespit edilmiştir , bu liderlik programlarının üç kuantum liderlik , dönüşümcü liderlik ve dinamik lider takipçi ilişki vardır.
Kuantum Liderlik
< p > Dr Tom Porter - O'Grady göre , kuantum liderlik hemşireler böyle bir doktor aramak içinen uygun zaman olduğu gibi daha iyi kararlar almanıza yardımcı olur. Eğitimhemşireler farklı planları ve bakım müdahalelerinartılarını ve eksilerini tartmak olur . Bu liderlik teorisi özyönelimlerinde ziyade başkaları tarafından yön verilen varlık bir önem vermektedir .
Gibi Eleanor Sullivan ve Phillip Decker gibi Dönüşümcü Liderlik
Alimler dönüşümcü liderlik destek bu liderler ve takipçilerigüçlü birleştirir. Liderlik bu formu kendi liderlik kriterlerini oluşturmak için insanları motive eder. Bu birbirine gelişmiş geribildirim sunmak için hemşire teşvik edereksağlık sisteminde değişiklikler yaratır. Değişim üzerine vurgu ile , yeni hemşire , yeni ve eski politikaları ve prosedürleri değerlendirmek ve yeni programlama uygulanmasında aktif rol almak içinfırsat verilmiştir .
Dinamik lider-takipçi
< p>dinamik bir lider - takipçi ilişkisi Ida J. Orlando'nun hemşirelik model sonra modellenmiştir . Buhastanın acil sağlık bakım gereksinimlerinin belirlenmesi üzerine bir odak yerleştirir . Bu nedenle,hemşire bakış kişilerarası noktaları yoluyla belirli hedeflere ulaşmak içinyeteneğine sahiptir . Orlando teorisinintemeli motive ve değerli taahhütlerini yapmak için hemşireleri teşviklider-takipçi değişimdinamik kalitesidir. Bu teoride ,lider vetakipçi hemhemşirelik birimininbaşarısı için kritik öneme sahiptir . Birçok durumda , bu onun kendi öğrenme yeteneği için en verimli olan liderlik teorisi belirlemek içinhemşire kalmış . Buteori üzerinden takip ve hemşirelik ve liderlik büyüme ve kalkınmayı geliştirmek amacıyla uygulamaya koymak önemlidir .