| | Sağlığı ve Hastalıkları | sağlık Endüstrisi | sağlık Yönetimi |

Sağlığı ve Hastalıkları

Daha Hasta Akışı & için Stratejiler Cycle Time

2016/5/9
Birçok sağlık - bakım sistemleri entegre klinik ve finansal süreçlerin bir dizi hasta çok sayıda işleme . Eğer iyi yapılırsa ,süreç verimli ve hasta memnuniyeti yüksektir . Ancak, kötü tasarlanmış hasta akışı darboğazlar , gecikmeler ve hasta ve personel memnuniyetsizliği yol açabilir . Endüstri klinik iş akışını , hastane veülke çapında yüksek hacimli uygulamaları yönetme hakkında daha fazla öğrenir gibi gelişmiş hasta akışı ve çevrim süresi için daha iyi stratejiler benimsiyor . Rapid- Cycle Performans İyileştirme

Önce fırsatlarıdizi teşhis olmadan akışı ve çevrim süresini artırmak olamaz. Süreç kalitesi de bilen bir danışman ya da iç uzmanı meşgul. Bir proses mühendisi veya kalite uzmanı araçları kullanmak ve tüm verimsiz süreçleri haritasına ve süreç iyileştirme projeleribeyin fırtınası kolaylaştırmak içinToyota Üretim Sistemi , süreç haritalama ,DMAIC /PUKÖ proje yönetim metodolojisi ve ilgili araçlar gibi yaklaşımlar olacaktır .
iki farklı disiplinlerden paralel süreçleri çalıştırmak zorunda
Klinik Mali uyum

hasta akışı bozulduğu bir alandır. Örneğin, birçok acil odalarında ,klinik personeli çok sıkı bir senaryo şöyle bir triyaj , tedavi ve yatış - değerlendirme protokolü var . Ancak,kayıt ve finansal danışmanlık ekipleri , uygun demografik ve sigorta veri toplama sağlamak için yönetmek için kendi süreçleri var . Tek bir uyumlu akışına klinik ve finansal ihtiyaçlarını aynı hizada bir işlem gereksiz gecikmeleri azaltmak ve düzgün akan hastaları tutabilirsiniz .
Veri

Birçok kıdemli liderleri ile Yönetin bildiklerini sopa ile . Bu algıları genellikle değerli olmasına rağmen,sanayi hızlı bir klip de değişiyor , böylece performansı artırmak için anekdotlar dayanarak yararlı değildir . Bunun yerine ,ilgili gelir - döngüsü , verimlilik ve klinik - sonuçlar ölçümleri değerlendirmek için multidisipliner bir ekip içeren , sağlam bir veri toplama çabası meşgul . Deneyimli bir veri madencisi getirerek genellikle düşük asılı meyve veya hemen performansını artırır hızlı ve kolay bir düzeltme olabileceğini önceden görünmeyen ilişkiyi tanımlamak olur .
Engelleri Kaldır ve Atlatmalar
< p > Engeller ve atlatma herhangi bir sağlık işletmesininikiz banes vardır . Bakımsürem boyunca bölümden bölüme hasta taşıma için iletişim protokolleri gereklidir . Onlar kabul edilebilir kadar sadece bir holding yatakta altı saat boyunca hasta tutmak verimi üzerinde kriter performans içinacil serviste için , örneğin , hiçbir iyi yapar. Aynı şekilde , bir ulaşım eksikliği veya reçete işleme gecikmeler gibi önlenebilir mali ve psikososyal gecikmelerin azaltılması için kapsamlı bir strateji de dahil olmak üzere hasta ve aileleri tarafından sunulmaktadır engelleri keşfetmek . Vaka - yönetim ekibi , bu süreçte güçlü bir rol oynayabilir .

sağlık Endüstrisi Ruh Sağlığı Kamu Sağlığı Güvenliği ameliyatlar İşlemleri
Telif hakkı © Sağlığı ve Hastalıkları https://turk.globalbizfin.com Tüm hakları saklıdır
Bize ulaşın: web@globalbizfin.com