. İsteğiniz inkar ederse Birçok sigorta şirketleri Stephen M. Shortell'den ve Arnold D. Kaluzny tarafındankitap " Sağlık Yönetimi " göre , bir sağlayıcı olarak sizi kaybetme korkusuyla isteğiniz uyacaktır.
2tesisi çalıştırmak için gerekliminimumpersonel azaltın
. Tam - zamanlı personel işe aksine , ( gerektiği gibi anlamına gelir) çağrı üzerine ya da PRN çalışmak için personel işe düşünün.
3
hastasayısını artırarak gelir geliştirin ki senin acil bakım tesisi bir gün görür . Kamu sizin tesis var farkında olmasını sağlamak için , bu tür üniversite kampüsleri , kamu radyo istasyonları ve kütüphanelerde reklam gibi reklam ücretsiz veya düşük maliyetli yöntemler kullanın . Personelin tüm üyeleri arkadaşlarınızla, ailenizle veacil bakım tesisi hakkında sormak komşularına dağıtmak için kartvizit sahip olduğundan emin olun .
4 küçük bir yüzdesi tarafından özel ödeme hastaların oranlarını artırmak
. Eğeroranlarını yükseltmek eğer çok fazla bu kadarartışın çoğu hasta gelemez yeterince küçük olduğundan emin olun , bu hastalarıniş kaybetme riski nedeniyle bu zor bir denge olduğunu .
5
Teklif ödeme özel ödeme yapan hastalara planlıyor . Onlar tedavi için ödemek için yeterli para yok , çünkü birçok hasta acil bakım tesisiyardım talep olmaz . Bu hastaların bir ödeme planı sunarak, aksi takdirde tesis kullanmak olmaz bir hasta popülasyonu çekerek genel gelirlerini artırmak .
Mümkün 6
elektronik grafik kullanın. Elektronik grafik bir ayarlıyoruz ekipman maliyeti gerektirir rağmen , büyük ölçüde Seth B. Goldsmith tarafından " Sağlık Yönetimi İlkeleri" uyarınca , zamanla bir sağlık tesisi çalıştırangenel maliyetlerini azaltır .