empati ifade motivasyon görüşmesi kritik olarak kabul edilir . Bir danışmanistemcisi olarakaynı şekilde , görmek, hissetmek vemüşterinin sorunlar hakkında düşünmek için çalışmanız gerekir . Anlaşılan duygu ile ,müşteri çok daha fazlamüşteri daha açık olmaya yol açardanışman , doğru bir güven duygusu hissetmek olasıdır . Daha fazla bilgidanışman değişikliği ile ilgilimüşterinin kararsızlığı ilgili toplamaktadır ,daha omüşteri hayatında olumlu değişiklikler meydana getirmek için yollar keşfetmek yardımcı olabilir .
Destek Öz -Yeterlik
müvekkilinin değişiklikler yaparak başarılı olabilir önce bu değişimin mümkün olduğuna inanıyorum gerekiyor
. Danışman o değiştirebilirsiniz .
MI yaklaşımdamüşterinin inancını destekleyen odaklanırken Müşteriler , seçme ve davranış geliştirmek için eylemleri yürütengörevi vardır , değiştirmek için bir " doğru yolu " vardır . Bu davranışsal gelişim için kendi yolunu seçmek içinistemci boşaltır . Danışmanlarmüşteri hayatında olumlu bir değişiklik elde etti diğer kez işaret gibi yollarla yaklaşımları bulma ile müşterilerimize yardımcı , veya benzer sorunları olan diğer müşterilerinbaşarısı kısa örnekler paylaşarak . Bir grup kullanılabilir
MI ayarıdanışman büyük ölçüde yardımcı olduğunu , bu değişimin diğer istemcilerbaşarı öyküleri işitme ile mümkün olduğuna inanıyorum bir istemci için kolay Direnç
< ile
Rulo . MI stilini kullanarak p > Danışmanlaristemciden direnci kavga etmiyoruz . Danışman yerine dahamüşterigörüşlerini keşfetmek içinmüşterinin kendi " ivme " kullanır . Bu direncini azaltır etkili bir yöntem olduğu kanıtlanmıştır , .Müşteridanışmanın olası önerileri ile tartışmakta olduğu için ödüllendirilmektedir değildir müşteriler kendi sorunların çözümü için stratejiler belirlemek ve geliştirmek için teşvik edilmektedir yana
, hiçbir hiyerarşi müşteri ve danışman böylece direnişindaha az oluşumları arasında kurulan . Danışmanlar , yeni bakış açıları ile ilgili önerilerde bulunmak , ancakistemci üzerinde yeni düşünme yolları empoze etmek değildir olabilir . Bir istemci arasında bir fark görmek başladığında
Çelişkisi geliştirin o olmak istediği yerde karşı davranışsal olduğu , değişim için bir motivasyon oluşmaya başlar. Danışman yavaşça ve giderekmüşteri bazı güncel davranışları uzak değişikliği için hedeflerine ulaşmadamüşteri lider olabileceğini görmek yardımcıtutarsızlıkları belirlenmesindeistemci yardımcı olur.