Küçük işletme sahipleri genellikle işlerinin her yönünü kontrol etme ihtiyacı duydukları için görevleri devretmekten korkarlar. Ancak yetki devri kontrolü bırakmak anlamına gelmez; bunun yerine, başkalarını sorumluluk almaya ve iyi bir iş çıkaracaklarına güvenmeye teşvik etmekle ilgilidir.
2. Önceliklerinizi belirleyin.
Yetki verme korkusunu yenmenin en iyi yollarından biri önceliklerinizi belirlemek ve sizin için en önemli görevlere odaklanmaktır. Bu, daha az önemli olan bazı görevleri bırakmanıza ve bunları başkalarına devretmenize yardımcı olacaktır.
3. Ekibinize güvenin .
Doğru insanları işe aldıysanız, iyi bir iş çıkaracaklarına güvenebilirsiniz. Onlara ihtiyaç duydukları kaynakları ve desteği verin ve onların yeteneklerine güvendiğinizi onlara bildirin.
4. Net beklentiler belirleyin .
Bir görevi devretmeden önce son teslim tarihleri, teslimatlar ve kalite standartları hakkında net beklentiler belirlediğinizden emin olun. Bu, yanlış anlaşılmaların önlenmesine yardımcı olacak ve görevin başarıyla tamamlanmasını sağlayacaktır.
5. Geri bildirimde bulunun.
Bir görev tamamlandığında, onu tamamlayan kişiye geri bildirimde bulunun. Bu onların öğrenmelerine ve gelişmelerine yardımcı olacak ve aynı zamanda ekibinizle aranızdaki ilişkinin güçlenmesine de yardımcı olacaktır.