"iş çalıştırmak . " Için gerekli personelinasgari sayısını hesaplayın Bazı alanlarda ( örneğin , bir hastanede üçüncü vardiya bir radyoloji oda ) .
2
belirlemek için bir süre çalışma gerçekleştirin bakılmaksızın hasta hacmi adanmış bir personel kişi gerektirir , servis yere göre , ne kadar tamamen tek bir hastaya katılmak için bir personel alır .
her hizmet yeri için saat
3
Proje hasta hacimleri . Bir tek personel göre saat başına daha fazla hasta adrese olabilir var her yeri o anda görülen tümhastalara işlemek için yeterli personel olmalıdır . Örneğin, saatte 20 hasta işleyebilir ön büro personeli ile bir mamografi ofis saatte 60 hasta hizmeti için mevcut ise üç personeli gerekir .
4 kesinti - personel öğle yemeği için
Factor , olacak sonları veya - hizmetler . Part - time yardım personeli bir havuz sadece birkaç meşgul saat karşılamak yardımcı olmak için tam zamanlı kapsama ihtiyacını azaltmaya yardımcı olabilir .
Arka Ofis Çalışanları
5
Hesapla arka ofiste hasta erişimi her alan için hizmettemel birimi . UOS tek bir hasta hesaba dikkat çekmek için bir kişi ne kadar sürertemel ölçüsüdür . Örneğin, ortalama olarak , bir yatılı doğrulama uzman hesap başına 12 dakika sürebilir . Her alanda ( zamanlama , doğrulama , varış öncesi hizmetleri , uygulama öncesi planlama ) için , bir personel ortalama bir hasta hesabı tamamlamak için ne kadar sürer belirlemek .
6
nasıl belirlemek içinUOS hızını kullanın verimlimevcut personel seviyesidir . Bu 10 doğrulama uzmanlarına hesap başına 15 dakika sürer ve günde sekiz saat çalışmak Örneğin ,dekullanılmıştır haftada 160 hesaplarını tamamlamak gerekir . Her hafta ekledi sadece 120 hesapları varsa , o zamanpersonel yüzde 75 verimle çalışıyor ve en çok iki pozisyon ortadan olabilir .
7.
Proje gelecekteki ihtiyaçları . Sağlık örgüt mevcut personel seviyeleribeklenen ihtiyacını desteklemek olmadığını belirlemek içinyeni artış ile cari hacmini çarpın sonra ,bir sonraki mali yıl için başvurularda yüzde 5'lik bir artış göreceksiniz düşünürse . 10 schedulers yüzde 100 verimlilikle haftada 1.000 hasta zamanlayabilirsiniz Örneğin , daha sonra hacimlerinin yüzde 5'lik bir artış ek bir yarım - zamanlı zamanlayıcı bir zamanlama birikim ödemeden verimliliğini korumak için gerekli olacağı anlamına gelir .