. Giden personelvardiya veyaklaşan grubu terk istekli çünkü vardiya değişiklikleri ilaç hataları için yüksek risk oluşturmaktadır zamanhastalarındurumu hakkında güncel henüz değil. Bilgilerin sistematik transferleri - Böyle hasta ilaç güncellemeleri , otomatik ilaç listesi güncellemeleri ve bilgi alışverişi daha otomatik yapmanın başka yöntemleri kapalı kontrol etmek için bir nokta kişinin atama gibi - büyük değişim - of- shift hataları azaltabilir
. 2
" advers olay " yanıtı ekip oluşturun. Ilaç hataları ne zaman,ekip gelecek olumsuz olayların güvenliği , iyileştirme ve önleme yönelmiş hemen bir yanıt gerekiyor . Hatalarından öğrenme kültürüne suçlama kültüründen kaydırılması gelecekteki hataları önlemeye yardımcı olur . Busistem sürekli iyileştirme ve hataları öğrenme doğru çalıştığını biliyorsanızsağlık ekibi üyeleri bir ilaç hatası rolleri hakkında dürüst bilgi sağlamak için çok daha istekli olacaktır .
3
gerçek veya metne ters ilaç güvenliği olayları oynamıyoruz. Bazen bir sistemde delik değerlendirmek içinen iyi yolu,günlük işlemlerini reenact ve işler ters gidebilir yerler için bakmaktır. Gerçek bir advers olay reenacting sistem düzeyi zayıf yönlerini belirlemeye yardımcı ve takım üyeleri hatalar nadiren sadece tek bir kişinin hatası olduğunu anlayabileceği . Gerçek olaylar ve eğitim modüllerinin bir karışımına dayanan senaryosunu olayları kullanarak simülasyonlar da önce meydana olası ilaç hatalarının ekip üyeleri haberdar yapabilirsiniz .
4
her birim veyabölüm için bir ilaç güvenliği lideri tanımlama sağlık sistemi . Içinde kurşun personeli güçlendirici hasta güvenliğini sağlamak için güçlü bir araç yapar . Yöneticiler bir güvenlik kültürünün oluşmasında önemli bir rol var, ama cephe personel sık sıksistemi ve potansiyel tuzaklar daha iyi bir anlayış var . Bu nedenle , personel sık sık ve günlük sorunlara yaratıcı çözümler kullanır . Emniyet liderleri sık sık ilaç güvenliği eğitimleri ve ekip üyeleri için brifingler yürütülmesinden sorumlu ve güvenlik iyileştirme fikirlerine başvurdu içindir . Personel arasında güvenlik liderlerini belirlemesisteminin tüm düzeylerinde güvenliği kültürünü yaşatıyor .
5
ilaç güvenliği iyileştirmeleri hastaları dahil . Daha bilgi hastalar ve aileleri hataları ortaya çıkar ilaçlar hakkında ,daha az olasılıkla var. Açık iletişim ve hastaların ve ailelerin sorularını teşvik şeffaflık kültürü oluşturmak yardımcı olur ve daha gözler olası hatalar içinuyanık olduğunu garanti eder.
6
bir ilaç hata raporlama süreci oluşturun. Sağlık ekibinin tüm üyeleri biliyor ve bir ilaç hata raporlama sistemini kullanarak rahat hissetmeniz gerekir . Açık iletişim ve şeffaflık hasta güvenliğini iyileştirmede anahtar . Yerine cezalandırıcı raporlama daha dikkat , geliştirmek için takım iletişim güveniyor sistemleri , çok daha büyük olasılıkla gelecekteki hataları azaltmak için vardır
7
bir hasta güvenliği görevlisi tanımlayın : . Optimum koşullarda tam zamanlı bir pozisyon . Genellikle , ajansları bu rolü yerine getirmek içinorganizasyon yüksek düzeyde kilit bir lider ya da yönetici tayin edecektir . Güvenlik görevlisi süreklilik ve güvenilirlik sağlamak içinsistem güvenliği uygulamalarının tüm denetler . Bir yönetici veya diğer karar verme pozisyonunda bir güvenlik görevlisi olması da buy-inörgüt liderliğinden .
8
cephe personel geribildirim sağlamak olduğunu garanti eder . İçerme güvenliği kültürünü oluşturmakilit bir unsurunu oluşturmaktadır . Cephe personel kaygıları ve fikirleri yanı sıra performansı hakkında geri bildirim alma ve ne onların fikirlerini oldu sesfırsat gerekir . İlaç güvenlik brifingleri , -kişinin anahtar öncülüğünde toplantılar , mermi veya dinleme seanslarısağlık ekibinin tüm üyeleri arasında iletişimdöngü kapatmak için tüm yöntemler vardır .