Örgütleri yöneticileri dahil hemşirelik programları var . En az bir yönetici nedeniyle sağlık programları eyalet ve federal gözetim iyi uygulama hemşirelik uygulamalarını ve organizasyon tutmak için kullanılabilir olmalıdır . Düzenleyici kurumlara tarafından gözetim yanı sıra , kötü yönetim pahalı hatalara yol açar ve hemşirelik , hastalara yaralanmalara yol açabilir . Hemşire denetçiler ile güç ve yönetim araçlarınınsağ türünü sıraya arızaolasılığını azaltır .
Türleri
güç Yedi türleri hemşirelik liderliği var olduğunu bir hemşire yöneticisi astlarının denetlenmesi de kullanabilir . Onlar , ödül , zorlayıcı , meşru , referent ve uzman güç , kişisel pozisyonel vardır . Deneyim ya da yaş ile inşa kişisel ilişkiler olduğunda
Kişisel güç kullanılır .
Pozisyonel güç sadeceyatıyor hemşire nedenle bir yönetici veya danışman başlıklı ve bu gerçeği bu rolü gebe gerekir .
Ödül güç istenen belirli davranış ödülleri sunmak içinhemşire danışmanınınyeteneği tarafından oluşturulur . Verilen Ödüller Normal iş görevleri için değil ekstra efor veya olağanüstü acil müdahale için asla .
Zorlayıcı güçyönetici hemşire ve ayrıcalıklar götürmek veya astlarının 'iş gerekli uymuyorsa cezalar verecek kianlayış standartlar.
Meşru güç astlarıyönetici güç"hakkına" sahip inanıyorumkonumunu taşır . Meşru ve pozisyonel güç doğada çok benzer .
Göndergesel gücüastlarıyöneticisi hakkında nasıl hissettiğimizi tarafından formüle edilmiştir . Yöneticikişiliği ve nitelikleri bakmak astları benzer gerçekleştirmek için bir özlem duygusu var .
Uzman güç , çünkü belirli konularda uzmanlık statüsünün başkalarını yönetmeyeteneğidir . Çoğunlukla uzman güce sahip birisi bile bir yönetim rolü olmayabilir , ancak çünkü şey kendi uzmanlık onlar bir güç rol alırsınız .
Hususlar
Güç rolleri genellikle karışık ve farklı kişiler için farklı mesajlar gönderebilir . Hemşire yöneticileri kendilerini pozisyonel güce sahip hissediyorum , ama astları nedenle güç ayrı bir rolü eklemeden , bir uzman veya rol model olarakyönetici de görünebilir . Bir hemşire danışmanı veya liderin yıllık veya iki yıllık değerlendirmeler sırasında ,yönetmen bu sorunlar veyöneticisi etkili denetlemek ve bu rolleri geliştirmek için izin bir plan oluşturabilirsiniz . tehlikeli olabilir . Bu ödül veya zorlayıcı gücü ile olabilir . Senin çok sık olur ve pazarlık güçlerini kaybetmek ödül vermeseçeneği gücünü kaybedebilir . Zorlayıcı güç iyi çalışıyor , amagüç mishandled ise ,yönetici ve astlar arasındakiilişki titremek olabilir . Çalışanlar yüksek ciro veya tükenmişlik oranları yol açacaktır , sıkı ve ulaşılmaz gibiyöneticisini görüntülemek için başlayabilir .