Meet
, anestezi , cerrahi şefi , hemşirelik , temizlik ve steril işleme . Daha verimli bir çalışma odası çalıştırmak için her yöneticisindenonay ve desteğini kazanmak . Ameliyathanede ciro içinkarşılıklı hedefe ulaşmak için nasıl beklentileri ve önerileri ile her bölüm başkanı için bir belge oluşturun . TOT azaltmak ve NOT değişiklik yapmak için onların fikir ve önerilerini ifade her yöneticiyi cesaretlendirin.
2.
yeni fikirler ve paylaşmak içinameliyathanedeorta ve alt düzey personeli ile toplantılar Davranış devir süresini azaltmak için kullanılacak ekipmanlar. Endişelerini ifade ve fikirleri paylaşmak içindoktorlar , hemşireler , teknisyenler cerrahi , anestezi teknisyenler , steril işleme teknisyenler ve cerrahi temizlik personeli teşvik . TOT azaltmak ve DEĞİL için ellerinden geleni yapmak için her personel bir taahhüt kazanın. Bir birim olarak birlikte çalışmak içintakım yol .
3
TOT kaydetmek için yeni bir belge oluşturun ,oda zamanında ( PRT ) hasta ve ne kadar hızlıciro takım sonra geldiğinde DEĞİL hasta ameliyat sonrasıodayı terk eder. Odadan odaya ve belge sonuçları yürüyecek özel bir hemşire monitör atayın . Her takım ciro için bir odaya alırsüresini Grafik . Belgehemşire yöneticisi tarafından daha fazla inceleme için her başarı ya da başarısızlık .
4 her bölüm daha hızlı bir cirobeklentilerini karşılamak için karşı karşıyazorlukları uyun.
geliştirilmesi gereken alanlar hakkında görüşmek üzere bir hafta sonradepartman yöneticileri ile izleyin . Daha hızlı ve daha çok çalışmak için personel teşvik kaçınmaya ,yeni hedeflere ulaşmak için çok daha iyi yollar vardır . Yeni teknoloji kullanımı ,ORtasarımını değiştirmek destek personeli artırmak ve iş akışını değiştirerek deneme . DEGIL ve TOT geliştirmek için her bölümünbaşarı vedevam eden ekip vurgulayın . NOT ve TOT farklı stratejiler kullanarak daha iyi nasıl olabilir tartışın . Böyle ekstra insanlar ve yeni teknoloji antrenör - kabul süreçlerinintam şemasını koordinat . DeğerlendirinDEĞİL azalır ve TOT personel ve yeni ekipman veya teknoloji üzerinde sabit bir nöbet ile iki saat veya daha az son durumda .
5 OB /Gyn için bir ameliyathane DEĞİL açık kalp ameliyatı daha farklı olacak ,
genel hedeflerinden herhangi bir başarı değerlendirin . Hissehaftalık personel toplantıları sırasında sonuçlar , bu yüzden katılmaya devam veTOT ve NOT althedefleri sahiplik duygusu olabilir . Sürekli değişen ameliyathaneözel ihtiyaçlarına göreuzun vadeli hedefler Terzi . Yenidoğan veya açık kalp ameliyatı teslim daha ciro için farklı beklentileri göz ameliyatları bir gün değerlendirin . Varyantları , personel değişimi ve günün saatine ,DEGIL hesaplamak için izin verir . Göz araçların küçük bir tepsi Sezaryen ( C-section ) için iki büyük tepsiler dahaotoklav daha az zaman alacağını biliyoruz.
6
birbirini izleyen her ay için makul bir hedef belirleyin . Personelsonuçlarını görebilirsinizöğle odasında görünür bir grafik oluşturun . Belirlenmiş standartları aşanekiplerin duyuru yaparak ,devam eden ekip çabasını teşvik . Zamanla , personel , standart bir uygulama olarak tümdeğişiklikleri dahil edecektir .