komuta yapısınınsağlık alanın zincirini karşılaştığı en büyük sorunlardan biri zamanıdır . Genellikle , bir hastanın hastalık veya yaralanma komutazincirini takip etmekuygun zaman olmadan doktorlar ve hemşireler bırakarak , acil eylem gerektirir . Bir hasta kardiyak arrest içine gidiyor Örneğin , daha sonrahastanehastanın özel doktorunuzu arayın ve onun kararı beklemek için gereklizaman olmayabilir . Hastanın hayatı kurtuldu ve tüm iyi çıkıyor ise, genellikle bu yaklaşımla birkaç sorunlar var ; komutazincirini kırarak bir doktor kötü bir karar verir , ancak, daha sonra hatalı kiminsorunu komuta zinciri zorlamak içindirsorumluluk ve hesap olumsuzlayan , parmak - işaret yarışma olabilir .
bir çalışanın sorumlulukaynı düzeyde olan başka bir işçi ile bir anlaşmazlık varsa, üstlerindekikişisorunu çözmek için
Çalışan Şikayetler
,geleneksel yanıttır . Onun derhal amirine şikayetini bildirmek gerekiyordu, ancak bir hemşire , onun patron , bir doktor ile bir sorunu var , ancak , bu onun bir sorunu var kiminleçok kişidir . Yüzleşme Bu tür zor olduğunu ve onların üstün misilleme tedbirleri alacağını korkuyor olabilir, çünkü sorunları bildirmek için değil birçok çalışanı açar .
Çelişkiler
< p > çalışanların diğer çalışanlarınotoriteye tabi komut kurar A zinciri; Örneğin , hemşireler doktorlar tarafından kendilerine verilentıbbi direktifleri itaat gerekiyor . Ancak, hastaneler de kuralları ve personel komutahemşire /doktor zinciri ile çakışabilirharfine takip etmek gerekiyor idari protokolleri kurduk . Bazı durumlarda , hemşireler doktor genel olmadan yürütülmektedir sorumlulukları artmış olabilir . Yüksek bir konumda birisihastanepolitikalarına aykırı bir emri verir , o çok az zamanunsuru da önemli bir rol oynar , özellikle önemli bir sorun olabilir . Bu komut işlerini tutmak için üstleri tarafından verilen emirleri değiştirmek ya da düpedüz reddetme zorundazincirininalt ucunda bireylere yol açabilir .