. Bu, normalde bu tür eczane , radyoloji ve laboratuvar hekim dokümantasyon /çizelgeleme tam olarak uygulanması ve daha az sıklıkla evde kendi bilgisayarlarında kendi kayıtlarına hasta erişimi gibi içi yan bölümlerden .
2
çalışma aralığı her birimde personel onlar başarmak için kendi birimindeEMR sistemini istediğinizönemli görevleri dikkate belirlemek ile . Eczacılar , elle yazılmış bir reçete sistem hataları eğilimli olduğunu biliyorum beri eczane öncelikli hedefi , muhtemelen bir hata ücretsiz ilaç sipariş sistemidir. Onlar da bu ilaçtıbbi grubun formülerinize değilse ilaç onun seçimi onun hasta için kontrendike değilse veyadoktora bildirmek içinEMR sistemini isteyebilirler. Onlar ellebilgisini kodlamak gerek kalmadan , uygun aralıklarla üçüncü parti ödeyicilerine ve hastalara tümücretleri yazdırmak böylecekodlama ve fatura birimin hedefi listelenen her prosedür yaşıyor .
3
standartlarını belirlemek ve iki veri türlerini , sayısal ( kantitatif ) ve yargı (kalitatif ) toplayın . Kağıt reçete sistemi doldurulmuş her 1.000 reçeteler için tek bir hata üretilen Eğer ,eczacılar başarılı bir sistemi EMR 20.000 reçetelere en fazla bir hata üretmek gerekir düşünüyorum . Eczanesisteminin kendi algılamaları hakkında kısa bir anket yanıteczacı, hekim ve hastaların bir örnek değildir . Veri bu iki kaynaklarını analiz .
Bir ortalama maliyetini hesaplamak için ilaç hatalarını inceleyin. Indirgenmiş hatalarınsayısına göre bu miktarın çarpımıEMR sisteminindeğer katıyor . Verimleri daha fazla kar sonuçlandı eğersistemi EMReczane ve diğer birimlerin verimliliği artmış ve içinkapsamını belirlemek .
4.
değerlendirme bulgularını belgeleyen bir rapor hazırlayın . Birim, artan hasta güvenliği gibi spesifik olmayan hangi için test olabilecek diğer faktörleri açıklayınız ; doktor , personel ve hasta memnuniyeti ; ve daha hızlı faturalandırma döngüleri obilgisayarı kullanmak istemiyor çünkü böylegrubun uygulama yaprakları bir hekim olarak , olumlu olmayabilir .
Listesi sonuçları .