1. Yaklaşım:
- Motivasyon görüşmesi bireyleri kendi seçimlerini ve değişikliklerini yapmaya yönlendirmeyi amaçlayan müşteri merkezli bir yaklaşımdır. Kişinin ne yapması gerektiğini dikte etmek yerine, kişinin bakış açısını, inançlarını ve motivasyonlarını anlamaya odaklanır.
- Zorlayıcı yaklaşım Öte yandan, bireyleri istenen davranış veya kararlara uymaya zorlamak için güç, tehdit veya ceza kullanmayı içerir. Kişinin özerkliğini ve kişisel tercihlerini göz ardı eder.
2. Özerkliğe Saygı:
- Motivasyon görüşmesi Bireyin özerkliğine çok değer verir. Danışman, kişinin motivasyonlarını, kaygılarını ve değerlerini anlamaya çalışır ve olumlu değişiklikler yapmak için kendi nedenlerini keşfetmelerine yardımcı olur.
- Zorlayıcı yaklaşım çoğu zaman kişinin özerkliğini göz ardı eder ve uyumu sağlamak için onun isteklerini veya tercihlerini geçersiz kılmayı içerebilir.
3. İşbirliği ve Güçlendirme:
- Motivasyon görüşmesi İşbirliğini ve yetkilendirmeyi vurgular. Danışman, bireyle ortaklaşa çalışır, rehberlik ve destek sunarken kişinin kararlarının ve eylemlerinin sorumluluğunu üstlenmesine izin verir.
- Zorlayıcı yaklaşım Gücü danışmanın veya otorite figürünün ellerine vererek bireyin karar alma sürecine katılımını en aza indirir.
4. Direnç ve Kararsızlıkla Mücadele:
- Motivasyon görüşmesi Bireylerin davranış değişikliği konusunda karışık duygulara veya kararsızlıklara sahip olabileceğini kabul eder. Danışman, kişinin kaygılarını keşfetmek ve kararsızlıklarını çözmesine yardımcı olmak için yansıtıcı dinleme ve empati gibi stratejiler kullanır.
- Zorlayıcı yaklaşım Çoğunlukla direnci veya kararsızlığı göz ardı eder ve kişinin değişim konusundaki isteksizliğinin altında yatan nedenleri ele almadan uyum konusunda ısrar eder.
5. Uzun Vadeli Etkililik:
- Motivasyon görüşmesi Bireylerin içsel motivasyon ve kendi kaderini tayin etme becerilerini geliştirmelerine yardımcı olarak uzun vadeli, sürdürülebilir davranış değişikliğini hedefler.
- Zorlayıcı yaklaşım Anında uyum sağlayabilse de, kişinin davranışının altında yatan nedenleri ele almadığı için genellikle uzun vadeli davranış değişikliğini teşvik etmekte başarısız olur.
Yaşlı bakımında motivasyonel görüşmenin, özerkliği, saygınlığı ve seçimi vurgulayan yaşlı merkezli bakımın ilkeleriyle uyumlu olması nedeniyle genellikle daha etkili ve saygılı bir yaklaşım olduğu düşünülmektedir.