1. Ortaya Çıkan Masraflar:Hemşirelik departmanı, hemşirelik personelinin maaşları ve sosyal hakları, hasta bakımında kullanılan malzeme ve ekipmanlar, ilaçlar ve tedaviler ile idari giderler dahil olmak üzere hasta bakımıyla ilgili çeşitli maliyetlere katlanır. Bu maliyetler doğrudan hemşirelik bakımının sunumuyla ilişkilidir ve gelir getirici belirli faaliyetlere kolayca atfedilemez.
2. Masrafların Dağıtımı:Hemşirelik bölümü, hasta odaları veya ameliyathaneler gibi gelir merkezlerinin aksine, hastaneye doğrudan gelir üretmez. Bunun yerine masrafları, hemşirelik iş yükü, hasta günleri veya aciliyet seviyeleri gibi çeşitli yöntemlere göre hasta bakım hizmetlerine tahsis edilir. Bu tahsis süreci, hastalara hemşirelik bakımı sağlamanın genel maliyetinin belirlenmesine yardımcı olur.
3. Maliyet Kontrolü ve Verimlilik:Bir maliyet merkezi olarak hemşirelik departmanı, hasta bakımının kalitesini korurken maliyetleri kontrol etmeye odaklanır. Bu, personel seviyelerinin yönetilmesini, kaynak kullanımının optimize edilmesini ve hasta güvenliğinden ve sonuçlarından ödün vermeden maliyet tasarrufu sağlayan önlemlerin uygulanmasını içerir.
4. Kaynak Kullanımı:Hemşirelik departmanı, kaynakların daha iyi kullanılabileceği veya yeniden tahsis edilebileceği alanları belirlemek için maliyetlerini analiz eder. Departman, giderleri yakından izleyerek personel alımı, envanter yönetimi ve satın alma uygulamalarına ilişkin bilinçli kararlar alabilir.
5. Performansın Değerlendirilmesi:Hemşirelik bölümünün performansı, hasta sonuçları, kalite göstergeleri ve maliyet etkinliği gibi çeşitli ölçütlere göre değerlendirilir. Bu değerlendirme, hastanenin hemşirelik hizmetlerinin verimliliğini anlamasına ve hasta bakımını ve maliyet yönetimini geliştirmek için gerekli iyileştirmeleri yapmasına yardımcı olur.
6. Hasta Bakımına Katkı:Hemşirelik bölümünün kendisi doğrudan gelir elde etmese de, hastanenin genel işlevini desteklemedeki rolü çok önemlidir. Bölüm, yüksek kalitede hemşirelik bakımı sunarak hasta memnuniyetine, daha iyi sağlık sonuçlarına ve hastanenin itibarına katkıda bulunur ve bu da dolaylı olarak gelir üretimini etkileyebilir.
Özetle, hastane hemşirelik bölümü bir maliyet merkezi olarak kabul edilir çünkü doğrudan gelir yaratmadan maliyete maruz kalır. Maliyet tahsisi, kontrol ve verimlilik, hemşirelik departmanını yönetmenin temel unsurlarıdır ve kaliteli hasta bakımı sağlarken kaynakların etkili bir şekilde kullanılmasını sağlar. Bölümün performansının ve bunun genel hasta sonuçları üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi, sürdürülebilir ve etkili bir sağlık sisteminin sürdürülmesi açısından önemlidir.