Triage
. Etkili triyajacil serviste düzgün bir hasta akışı esastır . Triyajamacı sağlık sorunları yanı sıra doğrudan trafik akışını kategorize etmek olmalıdır . Triyaj personelin de düzgünkatılan personel hastaları atamak için eğitilmelidir . Artan hasta bekleme süreleri nedeniyle sık sık zayıf triyaj uygulamaları oluşur. Baş şikayetleri dikkatli bir diğer önemli subjektif hasta bilgileri ile birlikte dokümante edilmelidir .
2
sadece acil durumlar içinacil durum odası kullanmak için hastaları teşvik . Geceninortasında bir şeytan tırnağı acı olsa da,acil servise bir gezi garanti etmez . Acil servislerde sık sık bu tür özel ofislerde gibi diğer tesisler için daha uygun olduğu durumlarda doldurulur . Onlar triaged konum kez hastalar tedavi öncelik bilsin . Acil servis rutin ziyaretleri veya kontrolleri içinyer olmadığını açıklayın . Acil sağlamak için uygun sağlık tesislerine doğrudan hasta uygunsuz durumlarda kalabalık hale gelmez .
3
yeterli personel olun. Hastaya personeloranı ezici olmamalıdır . Acil iş zaten hızlı tempolu olduğundan,personel Overworking önlemek için önemlidir . Örneğin, bir tek doktor ve hemşire 1 saat içinde hastalarla dolu bir oda koltuk ve tedavi edemez . Zaman uygun diğer koğuşlardan Kadroları ya da ekstra yardım çağrı yararlanın . Yetersizliği, sürekli bir sorun varsa , kalıcı hizmetler için hasta talebi ile yetişmek için daha fazla personel işe . Hastalar nedeniyle personel düzeyi yetersiz uzun bekleme süreleri ile acı izin vermeyin .
4 hızlı hizmet için Teklif teşvikler
. Tedavi edilen hastalarınmiktarı ve sınıflandırılması takip edin . Acil servis personeli için verimli hizmet için hedefler belirleyin . Acil oda tahmin edilemez , çünkü her zaman verimli bir şekilde çalışmak içinpersonel teşvik . Bir dönemde bir sükunetsonraki dönemde kabul ani bir başak tarafından takip edilebilir . Tüm personeli aktif olarak çalışan ya dabir sonraki hasta için hazırlanıyor emin olmak için ön büro ve tedavi bölgelerde devriye .
5
her personel eğitin. Her personel optimum acil servis iş akışıamacını anlamak gerekir . Herkes kendi sorumluluklarının da farkında ve yetenekli olduğunu bir kez beklemek kez azaltılabilir. Örneğin, personelin hasta yerine onlarıkoridorları dolaşmaya izin veren kendi hedefleri biliyorum sağlamalıdır . Değerli zaman genellikle prosedürleri ya da talimatlar için hasta bulmaya çalışıyor kaybolur .