personelinetkin kullanımını en üst düzeye
Prosedürler Kurmak
Daha Talimatları göster özellikle alımına ilişkin ve bilgi için hastalar ve yakınları soruyor . Hastalar ve yakınları sürekliaynı bilgileri tekrarlamak zorunda için çok sinir bozucu. Özelliklehasta başka içine bir kişi veya departmanbakımı taşındığında için personel arasında resmi iletişim sistemlerini kurmak . Bu hataları en aza indirmek için yardımcı olmalıdır.
2
Enstitüsü acil bakım liderleri için bir eğitim programı . Ilgili sorunları , kaynakların özellikle tahsisi ve bu devamsızlık ve personel sıkıntısı gibi personel sorunları tartışın . Liderler personel , akıl hocası ve liderlerin kendileri de denetçiler tarafından danışmanlık almaktadır bir rehberlik sistemi geliştirin. Mümkün olduğunca net olarak komutazincirini vehaberleşme sistemlerini olun .
3
ilham verici liderlikgrubun görüşünü soran , iyi bir yönetici ve iyi bir lider arasındaki farklılıkları tartışın . Liderlik daha demokratik bir tarzıavantajları ve dezavantajları tartışın . Bu sahiplenme ve sorumluluk duygusu teşvik olarak ,departmanı geliştirmek için planlarıacil bakım liderleri dahil .
4
övgü verin ve iyi uygulama kabul . Personel " tükenmişlik " tehlikelerin farkında olun ve bir personel destek sistemi tanıtmak. Bitkin liderleren iyi kararlar olmayabilir gibi , çok fazla mesai kullanmaktan kaçının . Vardiya ve çalışma saatleri ile ilgili mümkün olduğunca çok esneklik tanıtmak. Bu olumlu personel etkileyeceğinden liderleri , arasında moral korumaya yardımcı olacaktır .