ilk aşaması tanımlama doğru tanımlamak için . Bu bilgi kaynaklarını ve bulmak vesorunu ile ilgili sorunların belirlenmesine yardım edebilir teknikleri kullanılarak yapılır . Sorun hemen dikkat gerektiren tüm ilişkili etkilerini vurgulayan ayrıntılı , adım- adım şekilde tanımlanır. İlk aşama , aynı zamandaçevresel sorunların tanımlanmasında fırsatlar ve zorluklartanımlanmasını içerir . Bu aşamanınamacı, stratejik ,çevre sorunu hakkında doğru ve tam bilgi bulma odaklanmak kullanılabilir bir biçimde tanımlamak , ve diğer çevre sorunları üzerinde kendi seçim haklı olduğunu. Iyi tanımlanmış çevre sorunlarına örnekler çocuk kurşun zehirlenmesi ve dumanınçevre ve insan sağlığı etkilerini içerir
Sahne İki : . Kurulması Gol ve Tedbirler
aşamanınhedefi iki ayrıntı için , istenen sonucu elde edilmesi ile ilgili olan (adım adım ) bir işlemdir. Tanımlanmışhedefler ve tedbirler ( spesifik, ölçülebilir , ulaşılabilir , gerçekçi ve zamana duyarlı ) SMART vardır . Bu aşama da istenen sonuç elde ya da olup olmadığını belirler . Her birey gol izole edilir ve spesifik tedbirler tespit edilir
Üçüncü Aşama : . Uygun Araçlar
Bu aşama tanımlar Seçme veçevresel ele uygun araçları seçer sorun . Işleminde kullanılan araçlarınbeş kategoride uyum yardımı ( CA ) , uyum izleme ( CM ) , uyum teşvikler ( CI ) , uygulanmasını ve yenilikleri ve sağlam bir iş uygulamaları içerir . En iyi adressorunu düşünün hangi aracı (ler ) hakkında karar vermeden önce , davranış değişikliği bir dizi seçenek olarak kabul edilir . Onlar daha uyumu teşvik ederek çevre performansını artırmak hedefliyoruz . Bu seçenekler eğitim, cesaret , sorumluluk ve caydırıcılık dahil
Dördüncü Aşama : . Kurulması Rol ve Sorumluluklar
Bu aşama , planı olacaktırtakımı seçmek için nasıl tanımlar uygulamak ve çevre stratejisi izleyecek . Takım iyi , uygun bir strateji geliştirmek ve istenilen amaçlara ulaşmak için uygun olmalıdır . Iyi tanımlanmış rolleri , sorumlulukları , beceri setleri ve bilgisi olan uzmanlardan oluşan bir ekipsürecininliderlik bileşeni oluşturmalıdır . Genel müdür , tüm işlemleri nezaret kaynaklarını yönetmek , seçmek ve ekip üyeleri kaldırın vetanımlanmış stratejisininuygulanması üzerinde çalışmak için zaman koyacağız
Sahne Beş : . Geliştirme vePlanının Uygulanması
Bu aşamada bir çalışma planı ve başarılı uygulanmasını sağlamak yollarını ayrıntıları. Çalışma planları tam istenilen hedeflere ulaşmak için kararlıyız ekip liderleri tarafından geliştirilmiştir . Iş planlarını kurmanınen yaygın yollarından biri beyin fırtınası geçer . Bir çalışma planı tanımlandıktan sonra , takım liderleri uygun faaliyetleri atamak ve göreviuygulanan stratejininsonuçlarını izlemek, değerlendirmek ve raporlamak için ilerleme koordinatörleri atayabilir . Bu aşama da kaynakatama ve işgücünündağıtımını içerir .