İyi bir finansal strateji finans ve muhasebe tedbirleri içerir . Fikiriç muhasebe performans ölçütlerini geliştirerekhisse değerini maksimize bir mali amaç için planlamaktır. Operasyonel terimlereplanını çeviri yaparkensorun genellikle gelir . Bir örgüt üst yönetimi girişimi kalır ve alt düzey çalışanlarınhedeflerine ulaşmak olmadığındastratejisini uygulamak için başarısız olur .
Stratejik Tedbirler
Birçok gelişmeler stratejialanındayılda yaşandı . Kuruluşlar tarafından kullanılanen önemli stratejik önlemlerden biriBalanced Scorecard olduğunu. Bu strateji ,1990'larda Harvard Business School bilim adamları Robert Kaplan ve David Norton tarafından geliştirilen ,geleneksel tek - uçlu odak yönetimi yaklaşımınınzayıflığını tanıdı . Hemgeleneksel yaklaşımörgütün mali perspektifin açık ya da "dengeli " bir görünüm sağlamak vermedi inanıyordu. Kuruluşlar daha müşteri odaklı hale geldikçe , Kaplan ve Norton sadece tek başınafinansal ölçümleri ölçme bir stratejik düzeyde alınan kararları yardımcı olacağını anladı.
Stratejik Planı
< p> Mali stratejiörgütünvizyonuna iş faaliyetleri aynı hizada ve sürekli bu hedeflere karşıörgüt performansını izlemek için yardımcı olur . Bu puan kartı üst ve orta düzey yöneticilerinörgütünperformansının bir daha "dengeli " bir görünüm vererek ,geleneksel mali ölçümler finansal olmayan performans ölçütleri birleştirir . Bu stratejik plan yapılması ve ölçülecekhedeflerin belirlenmesinde yardımcı olur sadece , ama aynı zamanda yöneticiler günlük bazda uygulamaya yardımcı olur. Finansal Strateji
< bölgesinin
Önemi p> Bu strateji , geleneksel finansal verilerinönemini inkar etmez . Kararlar halakar /zarar vedeğerlendirilmesi dönemisonunda yapılanmali kazanç gösteren , tarihi finansal verilere dayanmaktadır . Amastratejiiş süreci , müşteri görüş ve büyüme perspektifi gibi diğer bakış açılarını bütünleştirmek içingereğini vurguluyor . Bu ideal bir stratejik planlama ve performans ölçüm sistemi içinbir platform sağlar .